四川新闻网消息 4月13日，达州市中级人民法院召开全市法院推动“切实解决执行难”工作领导小组（扩大）会暨执行工作会，渠县法院被通报表扬为“全市法院执行工作先进集体”。2021年，渠县法院坚持问题导向、目标导向，着力强基固本、提振质效，为群众办实事取得明显成效。

围绕“切实解决执行难”，以“提振队伍+提振质效”团结担当抓根基。执行局班子自觉把抓党建队建作为最大政绩，以“三会一课”为主要载体，以政法队伍教育整顿为契机，每周1次夜会抓思想整风、抓顽疾整治、抓工作评议，压实从严管理责任、完善优胜劣汰机制、激发干事创业合力。把执法办案第一要务作为绩效评价核心，按照“一季度一行动”部署，务实服务大局、保障民生、回应群众关切，2021年收案2638件、结案2623件，结案率99.43%，3个核心指标均为100%，年度排名明显提升，今年以来各项指标持续向好。

突出“指挥中心实质化”，以“最强大脑+最优团队”持之以恒抓管理。深刻把握指挥中心实质化“三统三分、三区六岗”核心要义，结合实际完善“强化指挥中心+优化执行团队”统一管理机制。执行指挥区，分管副院长、执行局长主要抓管理、督办、协调；执行事务区，补充力量做好窗口服务、集约事务办理、直面群众诉求；执行管理区，集中上下衔接、日周月季质效分析督办、综合服务保障，“三区”兼设裁决团队2个、快执团队1个，干警占总数1/3以上。2个简案团队、4个繁案团队老、中、青搭配，并以责任清单、流程时效卡、工作手册规范分权、分段、分流执行，形成团队竞争常态，确保工作良性循环。

依托“执行联动大格局”，以“联动执行+智慧执行”守正创新抓改革。内部以全省法院执行“一体化”考核为纲目，争取中院执行局支持，强化了与法警、综合办、立案等部门的协同，以考评提高执行联动、队伍建设、执行宣传3个大项的改革成效。外部强化与县公安局、社区网格协作，“临控”被执行人、网格员协助执行取得良好法律效果、社会效果。在中院执行局协调下与交管、不动产管理部门的信息共享进一步升级，提高了财产查处效率；智慧执行APP、四川智慧法院综合平台的场景升级，提升了干警办案体验。

渠县法院先后于3月28日、4月13日在全省、全市法院推动“切实解决执行难”工作领导小组（扩大）会上作经验交流发言。法院党组书记、院长董中平表示：2022年，渠县法院将紧扣一个“常”字，强化对执行案件、执行事项和执行人员的统一管理，全面提升工作质效。

推动队伍常优。紧扣指挥中心“三区六岗”和“数智执行”需求，优化执行队伍，确保执行干警本科学历以上人数占比高于基本要求，推动落实新任命法官100%有执行工作经历或入额后到执行局工作要求。及时回应群众诉求，持续整改执行领域作风问题，严格内部管理，扩大外部监督，锻造新时代执行铁军。

做到制度常修。紧扣全省法院执行“一体化”考核新指标体系，准确把握执行工作“十个辩证关系”，以提高群众满意度为中心，重点突破“执行到位率”等核心指标，以“真金白银”体现执行为民效果。以执行“三分机制”为框架，进一步健全事务集约、繁简分流、提示督办机制，提高财产处置、案款支付、信访办理等工作质效，确保指挥中心常态化、实质化运行。

确保联动常在。内部巩固深化执行工作全院“一盘棋”格局，强化季度、年度工作统筹调度，对“一体化”考核涉及部门（庭室）逗硬落实责任，鲜明奖优罚劣导向。外部充分发挥执行联动“大格局”作用，特别围绕“平安建设考评实施细则”解决送拘难、拒执侦查难、移送起诉难、人员协查难等问题，深化与有关部门的信息在线共享，力争将协助执行业务接入网络执行查控系统。

促进智慧常聚。推动“数智执行”等先进模式早日落地落实，以最新科技成果提高执行工作的“一性两化”水平。深度运用“四川智慧执行”系统，切实提高“网格协执”、“阳光执行”、“移动执行”等平台使用率，将执行信息化嵌入到“看得见、摸得着”的日常操作中，让执行指挥、执行管理、执行办案得到“提纲挈领”的信息化支撑。

确保影响常扩。扩大执行工作宣传范围，进一步提高“切实解决执行难信息网”及主流媒体宣传稿件发布数量、质量，加强典型案例、执行成效的宣传，同步用好公告布告、现场普法、邀请代表委员见证执行等方式，让社会各界更加理解、支持执行工作。积极推动执行调研追赶晋位，结合执行实践一线问题、具体短板，善思考、常研究，加快培养一批接地气、有思想、善总结的执行法官。（供稿：渠县法院）